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本周我在看什么（2025/01.12-01.18）

趋势

tiktok refugees进入小红书（RedNote）。

小红书通过放松身份验证，允许外国手机号注册，成为很重要的独一无二的海内外华人交流的平台，在tiktok refugees到来之后小红书被迫开启了关于中国身份的审核，我不希望原有的社区氛围因为tiktok refugees被破坏。最终受到伤害的还是中国人。

而且一群人用外语发着莫名其妙的宣称自己加入的贴子，tiktok refugees享受着原住民的注视，同时也污染了小红书的内容。

我不希望 RedNote 上有这么多外国人。

RedNote 曾经像微博那样不需要中国身份验证。tiktok refugees可以去微博，曾经也有很多外国人在那里看演艺明星。而且微博已经是化粪池了，没有人会因为微博的改变受到伤害。

我在看什么

《昨天的中国》，以法国摄影师阎雷的大型摄影集《中国》为底本，甄选并增补部分未公开发表的照片，重新编排成册，全面呈现1985—2000年间处于转型期的中国的日常生活、经济起飞和社会巨变。

1. 注册过期的域名来收集废弃的网络基础设施的请求​

  • 这篇文章我是在hack news看见的
  • 网络基础设施之间的交流/沟通/调用一般以访问某个网址的形式，对指定的内容进行调用
  • 有一些域名已经过期了，但是仍有自动执行的脚本在访问这些域名，那么就可以利用这些访问进行黑客入侵
  • 例如使用某些web shell权限来入侵这些访问域名的程序的主机

2. 作者团队在公众号停更的半年多时间里，与小红书营销实验室共同创作了《种草》一书​

  • 种草可以翻译成grassroots marketing

  • 以下内容来自ChatGPT的总结：

  • 企业在当前面临着供给过剩、消费下行、同质化竞争加剧等挑战。然而，一些企业在这种环境下依然实现了逆势增长，这些企业被称为“种草型”企业。

  • “种草型”企业的特征：

    • 在规模快速增长的同时，保持健康的利润。
    • 持续领先竞争对手推出爆款产品，引领趋势而非跟随。
    • 产品能够引发用户的主动分享和传播。
    • 员工中有大量的用户。

  • “种草型”企业的成功要素：

    • 引领趋势，而非跟随：不简单跟随市场，而是率先洞察用户潜在需求，推出稀缺性产品。
    • 重视“超级用户”：关注在特定领域投入大量时间、对产品体验有深刻理解的用户，并与他们保持密切沟通。
    • 持续实现对用户的激发：提供超出用户预期的产品体验，建立信任和忠诚度。
    • 更高的生产标准：以更高的标准要求自己，确保产品质量和用户满意度。
    • 标准化：即使是爆款产品的诞生，也可以流程化和组织化。
    • 招募理解用户、渴望为用户创造价值的员工：招聘那些本身就是用户，或者有创业动机、预备役创业者素质的员工。
    • 业务负责人“文理兼修”：既有感受力，又有逻辑能力。

  • 作者团队的研究发现和对自身咨询公司的启发：

    • 不跟随市场成熟方案，而是切入新领域，提供稀缺性的服务。
    • 通过对标最佳实践，帮助企业建立新能力，并能将最佳实践还原，从结果到关键动作，形成方法论。
    • 与“超级用户”（即企业家、创业者）共同创作内容，不断收集反馈和建议，确保内容价值。
    • 以超预期交付、有效激发赢得用户信任，例如持续生产高质量商业内容，为客户“不设边界”地解决问题。
    • 建立标准化的流程，并招募有创业者素质的员工。